朋友虽是农民出身，但他十分好学，十分聪明，智商也很高，很多问题他一听就明白，与客户谈生意也是这样，听几句就能明白客户的意图。前几天他说工作感觉不顺心，想调整一下干部，让我推荐一个总经理，并对下部干部工作提意见。我说，你的骨干可以分为三部分，一部分是你当农民时就追随你一起创业的，在你事业的最低谷也坚定地跟随你，但是这部分人的综合素质较低，随着你事业的发展，他们已不能适应新形势下对企业骨干的要求，但是，这部分人还不能丢下不管，因为他们对你是最忠心的，可以安排一些后期服务保障岗位，但不易进入公司决策层；第二部分是你请来的退下来的老干部，他们有社会资源，有组织管理能力，但是作风不够紧张，执行力不行，可以让他们负责外联工作；第三部分是你招来的业务骨干，这部分人比较年轻，野心勃勃，对你的事业发展有积极的推动作用，但他们素质不够全面，稳定性也不够，必须在绝对控制下才可以为我所用。因此，我建议他暂不设总经理，由他亲自管理企业，设一个常务副总经理进行协助。待企业干部进行一定程度磨合，出现有人有足够能力担任总经理职务时，或从外面聘来一个有真才实学的职业经理人时，再正式进行明确。如果现在时机不太成熟的时候明确一个总经理，你的公司干部中的三股力势必内耗，影响公司的发展。朋友听了，连声说高。
由于我本人没有什么爱好，唯一的爱好就是看书学习干工作，其他兴趣都不大。朋友呢，虽然学历不高但是一个很爱学习的人，接受新东西的能力很强。比如有一次我给他讲到用人的问题时说“用人要疑，疑人要用”，他很感兴趣，在我给他解释之后，他就悄然用到了公司的实际工作中。
朋友喜欢和我一起吹牛，就公司的发展方向、重要决策进行讨论，我们称之为“务虚会”，成为其公司少有的成熟模块，前一段朋友选择了几个有基础的项目，都是投资几十亿到一百多亿的，我们一一讨论，最终理出了思路，现在看是十分正确的，我们都挺高兴的。
作为一个机关干部，作为一个好朋友，看着自己的思想能被运用到实践中并发挥作用，心里着实挺高兴的。
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